La gestion par objectifs (MbO) est une forme de leadership transactionnel. Ici, les employés peuvent participer activement au processus de fixation des objectifs.

Définition / Explication

La gestion par objectifs a été développée par Peter Ferdinand Drucker en 1954. Les employés prennent une part active au processus de fixation des objectifs et sont ensuite libres de prendre des décisions dans le cadre de ces objectifs convenus. Lors de la réunion de fixation des objectifs entre le superviseur et les employés, les normes de performance et les données de contrôle sont fixées. Les mesures nécessaires pour atteindre les objectifs convenus sont déterminées par les employés eux-mêmes. La gestion par objectifs est donc axée sur les résultats.

Les objectifs du MBO

Le but est de mettre en œuvre les objectifs stratégiques en fixant conjointement les objectifs pour les employés et pour chaque unité organisationnelle. Les objectifs devraient être les suivants :

S = spécifique M = mesurable A = peut être influencé activement R = réaliste T = programmé

La somme de ces objectifs individuels donne les objectifs de l’entreprise. Les employés alignent leur travail sur les objectifs et les superviseurs évaluent les performances de ces employés et vérifient la réalisation des objectifs convenus.

Exigences

– Compréhension de la gestion par objectifs en tant que tâche de gestion ;

– objectifs existants ;

– une compréhension claire de ce que signifie la gestion par objectifs ;

– Alignement des objectifs individuels des employés sur les objectifs stratégiques de l’ensemble de l’organisation. ;

– un système de communication et d’information qui fonctionne bien ;

– des objectifs réalistes ;

Avantages et inconvénients

Avantages

– Plus de droit de co-détermination et de liberté de création pour les employés ;

– Prise en compte des idées, des objectifs et des souhaits personnels des employés ;

– Lier les objectifs de l’entreprise aux objectifs individuels ;

– Un engagement plus fort des employés envers l’entreprise ;

– L’esprit d’équipe et la volonté de performance sont encouragés ;

– Récompenser par des primes, par exemple ;

– Responsabilité personnelle pour atteindre l’objectif ;

– Les managers sont soulagés ;

Inconvénients

– Contrôle des employés nécessaire ; 

– Une pression accrue sur les performances des employés et une augmentation des dépenses de temps ; 

– L’absence d’incitation financière conduit à l’omission du comportement souhaitable chez l’employé ;

– Les employés n’ont que la réalisation des objectifs devant les yeux ;

– Risque de créer plus de quantité que de qualité.