Il existe trois clés d’un leadership efficace que nous devrions tous maîtriser. Peu importe que nous n’occupions pas un poste dans une grande entreprise ou que nous n’ayons pas un certain nombre d’employés sous notre responsabilité. Diriger, c’est avant tout savoir inspirer pour amener les autres à s’engager dans notre vision, dans nos objectifs.

Un leader peut émerger au moment le moins attendu. Cela se produit lorsque quelqu’un croit en ses convictions et trouve le moyen d’influencer les autres. Parce qu’un bon leader ne se définit pas seulement par ses traits de personnalité ou sa capacité à transmettre l’autorité ; en réalité, nous avons affaire à quelqu’un qui parvient à maîtriser une série de compétences très spécifiques que nous pouvons tous apprendre.

Le leadership évolue dans le temps

Un proverbe chinois dit que les canards sauvages suivent le chef de leur troupeau par leur façon de voler et par leur capacité à guider les autres, mais jamais par la force de leur caquetage. Cette phrase nous invite à réfléchir à la conception classique que nous avons habituellement des dirigeants, où le concept de force, de domination et de supériorité a obscurci nombre de nos scénarios de travail.

Cependant, les temps ont changé. Les dirigeants présentant des traits psychopathiques ne sont pas utiles et ne font pas avancer une organisation. Pas plus que ceux qui pensent que diriger consiste à dominer et à établir des directives sur ce qu’il faut faire et ne pas faire.

Aujourd’hui, le leader efficace est celui qui parvient à créer des environnements collaboratifs où les responsabilités sont redistribuées et où les gens se sentent à l’aise pour développer leur plein potentiel. Il n’est pas facile d’y parvenir, mais il existe trois stratégies clés pour y parvenir.

Les trois clés du leadership : les temps ont changé

Un chercheur dans le domaine de la psychologie industrielle et organisationnelle souligne qu’il existe deux types de leaders. Le modèle de ce dernier repose sur l’autonomisation de chaque personne dans une série de responsabilités, sur le fait de permettre à chaque homme et à chaque femme d’atteindre son plein potentiel humain pour le bien du groupe et, finalement, de l’organisation.

Ainsi, on a pu constater que le leader axé sur les objectifs était le plus courant jusqu’à très récemment (et l’est toujours dans de nombreux contextes). Cependant, de nos jours, les besoins ont changé et il est essentiel de comprendre un certain nombre d’idées :

Par conséquent, pour atteindre ces objectifs, il est essentiel de travailler sur trois clés très spécifiques du leadership. Ce sont les suivants.

1. L’intelligence émotionnelle, la clé du leader efficace d’aujourd’hui

Un chercheur souligne l’idée que la formation à cette compétence (l’intelligence émotionnelle) nous aidera à créer des environnements de travail plus heureux et plus productifs. Cependant, pour beaucoup, ce n’est rien de plus qu’une entéléchie, un recueil de bonnes intentions mais que, dans la pratique, presque personne n’applique.

Pourtant, parmi les trois clés du leadership, c’est sans aucun doute le domaine le plus important. La raison ? Être capable de maîtriser les dimensions qui composent l’intelligence émotionnelle facilite le traitement humain et permet également de faire ressortir le meilleur de chacun.

2. Prise de décision décentralisée : savoir déléguer

Une autre des trois clés du leadership aujourd’hui est de savoir déléguer des responsabilités. La prise de décision décentralisée n’a pas pour but de décharger le dirigeant central, mais simplement de permettre aux autres d’utiliser leurs connaissances, leur potentiel et leurs ressources pour relever ensemble les défis.

Les bons leaders d’aujourd’hui n’ont pas besoin de suiveurs, ils n’ont pas besoin de personnes qui admirent leurs capacités. Ce qui place une entreprise sur le marché, ce sont des personnes actives et responsabilisées, des employés qui partagent les mêmes objectifs que leurs dirigeants et qui sentent qu’ils ont la liberté d’utiliser leur créativité et leurs ressources pour atteindre ces mêmes objectifs.

3. Les trois clés du leadership : l’authenticité

L’authenticité – étroitement liée à l’honnêteté – est une valeur humaine exceptionnelle. Ceux qui parviennent à être authentiques dans leurs idées, leur comportement, leur personnalité et leurs aspirations, parviennent à inspirer les autres. Ainsi, le bon leader doit avoir cette composante presque magique, mais en même temps, si rare.

Après tout, la personne authentique est celle qui a une bonne estime d’elle-même, qui agit sans crainte, qui ose relever des défis, qui ne trompe pas et ne manipule pas, qui est authentique dans ses pensées, ses actions et ses paroles… En substance, le leadership le plus efficace aujourd’hui exige que nous soyons capables d’éveiller des compétences qui vont au-delà des compétences techniques ou des connaissances les plus pratiques.

Nous devons nous doter de dimensions plus humaines. Ainsi, nous serons en mesure de créer des environnements où les équipes et les individus agissent avec plus de liberté, de respect et d’originalité dans un environnement changeant et compétitif.