Voici donc 6 conseils de professionnels pour vous aider à construire une marque employeur forte et attrayante, en mettant l'accent sur la communication interne.
Définir une identité de marque
La première étape pour construire une marque employeur solide est de définir une identité de marque claire et distinctive. Cela implique de comprendre les valeurs et la culture de l'entreprise et de les traduire en une image attrayante pour les candidats potentiels.
Une identité de marque forte permet de se différencier des concurrents et de communiquer efficacement les valeurs de l'entreprise.
Pour la définir, commencez par une réflexion approfondie sur les éléments clés qui caractérisent votre entreprise. Identifiez les valeurs qui la guident, les objectifs qu'elle poursuit et la manière dont elle se positionne dans son secteur d'activité.
Cela peut nécessiter des discussions avec les dirigeants, les employés et même les clients, afin d’obtenir une perspective complète.
Une fois que vous avez clarifié ces aspects, il faudra les traduire en une identité de marque visuelle et verbale. Choisissez des couleurs, des polices et des éléments graphiques qui reflètent l'essence de votre entreprise.
Créez un logo et une charte graphique cohérente qui seront utilisés sur tous les supports de communication. Développez également une voix de marque distincte, avec un ton et un langage adaptés à votre culture d'entreprise et à votre public cible.
Impliquer les collaborateurs dans la communication interne
La communication interne est un élément essentiel de la marque employeur. Impliquer activement les collaborateurs dans cette dernière permet de renforcer le sentiment d'appartenance à l'entreprise et de diffuser une image positive.
Encouragez les employés à devenir des ambassadeurs de la marque en partageant leur expérience et leurs réalisations, que ce soit sur les réseaux sociaux ou lors d'événements professionnels. Cela garantit leur engagement et leur fidélité à long terme.
Valoriser la culture d'entreprise
Pour valoriser efficacement votre culture d'entreprise, il est essentiel de la mettre en avant à travers tous les aspects de votre communication. Commencez par intégrer votre culture dans votre site web en créant une page dédiée ou en l'intégrant dans votre page "À propos". Expliquez clairement les valeurs et les principes qui guident votre entreprise, ainsi que les initiatives et les traditions qui la distinguent.
Les réseaux sociaux constituent également un moyen puissant de mettre en valeur votre société. Partagez des photos, des vidéos et des histoires qui illustrent la vie quotidienne au sein de votre entreprise.
Mettez en avant vos collaborateurs, leurs réussites, leurs projets et leurs moments de convivialité. Cela permettra aux candidats potentiels de se faire une idée concrète du déroulement du travail chez vous.
Offrir des avantages et des opportunités attractives
Pour attirer les meilleurs talents, il est essentiel d'offrir des avantages et des opportunités attractives. En mettant en avant certains éléments dans votre communication, vous renforcez l'attrait de votre entreprise auprès des candidats potentiels. Cela peut inclure :
- des programmes de formation et de développement professionnel ;
- des horaires flexibles ;
- des avantages sociaux compétitifs ;
- des possibilités d'évolution de carrière.
Ne pas négliger l’expérience candidat
Une bonne expérience candidat est également cruciale pour construire une marque employeur positive. Assurez-vous de faciliter le processus de candidature, d'offrir des réponses rapides et personnalisées aux candidats, mais aussi de fournir des retours constructifs aux candidats non retenus.
Une expérience positive contribue à la réputation de l'entreprise et encourage les candidats à recommander l'entreprise à d'autres personnes. Pour en savoir plus, rendez-vous sur convictionsrh.com.
Mesurer et ajuster la stratégie
Il est important de mesurer régulièrement l'efficacité de votre stratégie et d'apporter les ajustements nécessaires. Utilisez des outils d'analyse pour collecter des données sur les indicateurs clés de performance (KPI) liés à votre marque employeur. Cela peut inclure :
- le nombre de candidatures reçues ;
- le taux de conversion des candidats en employés ;
- le taux de rétention du personnel ;
- le nombre de mentions et d'interactions sur les réseaux sociaux.
Ces données fournissent des informations précieuses sur l'efficacité de vos efforts et vous aident à identifier les domaines qui nécessitent des améliorations.
Demander l’avis de ses employés
Sollicitez régulièrement les feedbacks des employés et des candidats pour recueillir leurs opinions sur votre marque employeur.
Organisez des sondages, des entretiens ou des groupes de discussion pour comprendre leur perception de votre entreprise en tant qu'employeur et pour identifier les éventuels points faibles, ainsi que les domaines dans lesquels vous excellez.